培训对象    

企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、有志于成为人力资源规划专业人士。

      培训收益    

1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;

2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;

3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法。

      培训内容   

 第一讲 人力资源战略vs人力资源规划 

     企业发展战略、人力资源战略vs人力资源规划

     企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响

     咨询案例:大业公司再回首的心声与体会

工具:人力资源战略规划表

工具:人力资源年度规划表

样版:人力资源战略规划书

 第二讲 用“心”理解人力资源年度规划 

     什么是人力资源年度规划

思考:为什么要做人力资源年度规划

     人力资源年度规划都规划什么

     人力资源年度规划大流程

注意事项:公司没有战略规划时,如何做好人力资源年度规划。

 第三讲 人力资源年度规划制订6步法 

分享:人力资源工作总结、没有总结就没有计划

     战略分析与解读

     人力资源盘点

1、信息搜集

实战问题:做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息

2、人员结构量化与分析

分享:图表和数据分析人力资源结构的合理性

3、人员数量与企业效益比例

4、定岗、定编、定员分析

5、人员效率

6、人才流失率

7、员工满意度

8、管理问题诊断

展示:某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告(工具、表单、问卷样版)。




     人力需求预测

口诀:变与不变、特殊与未来

     编制年度人力总体规划

     制订人力资源子规划

     人力资源规划实施方案

展示:某房地产集团成功年度规划

展示:人力资源年度报告

          人力资源管理年度报告18项内容

          人力资源管理者必须掌握的18个数据

 第四讲 知名企业人力资源规划亮点  

 第五讲 现场各企业实战问题解答  

     我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划?

     如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

     企业有年度战略规划,如何提升人力资源规划




  》返回课程列表