培训对象    

企业总经理、副总经理、公司中高层主管。

    培训收益    

1.最大程度发挥每个人的价值及挖掘每个人的潜能并进行运用;

2.构建规范化企业管理体系,打造一套不依赖任何能人的自动运转实效管理体系;

3.简化、优化管理体系,让执行力发挥到最大化。

   培训内容   

 一、人本管理思想体系 

1、人的三大特性;

2、简化执行思想;

3、一次做对,掌握每个管理体系的核心秘诀;

 二、目标管理与真正的执行 

     目标管理体系:

1、人与人,企业与企业的区别是什么;

2、如何锁定您的目标体系,并分解落实;

3、目标达成的宇宙能量秘诀是什么;

     真正的执行体系:

l 执行的四大思维 

1、责任思维 

2、成果思维 

3、狼性思维

4、高标准,严要求

l 执行的三大系统

1、制度执行力

2、环境执行力

3、沟通执行力



l 执行的六大步骤 

1、锁定执行人 

2、明确成果与期限 

3、制定措施 

4、建立检查程序 

5、即时奖惩

6、达成共识并承诺

l 执行的四大作风

1、信守承诺

2、没有借口

3、绝对服从

4、永不言败

 三、人本管理十大管理体系 

1、人本管理体系的企业组织十大管理体系简介

2、人本管理体系中各管理体系核心功能管理

3、企业组织管理体系问题诊断方法体系

4、企业十大管理体系的人本管理规范化 

 四、企业与人的自我修炼,超越之道 



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