培训对象    

企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员;有志于从事企业经营管理的各类人士。

      培训收益    

1学会建立战略思维;

2、 掌握主流的战略操作模式;

3、 掌握战略设计中的商业模式创新;

4、 掌握战略突破的八种方向。

     培训内容   

 一、 战略思维的培养 

1、 培养思考习惯

2、 掌握整体观点

3、 确立价值取向

4、 力求知行合一

 二、 战略思维的标准 

1 观念没有障碍

2、 视野没有盲区

3、 方位没有死角

 三、 战略的四种主流操作模式 

1、 专一模式

2、 专业模式

3、 并购模式

4、 投资模式

 四、 战略中的商业模式设计与整合 

1、如何构建战略基础上的商业模式

2、如何让战略主导商业模式

3、商业模式的九个构造模块

4、企业价值结构的确立

5、战略性资源的整合与利用

6、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合

分析:战略思维与战略管理培训案例!

解析:战略思维与战略管理内训案例!

案例:战略思维与战略管理课程案例分析!



 五、中国企业的战略突破方向 

1、引进资本

2、引进人才

3、产品研发

4、销售主导

5、产业链整合

6、品牌管理

 六、 职能战略与业务层面战略  

1、 人力资源战略

2、 营销战略

3、 财务金融战略

4、 差异化战略

5、 聚焦战略

6、 低成本战略

 七、 战略的终极思考:轮回战略 

1、解剖阿里巴巴集团轮回战略

2、解剖联想集团轮回战略

3、解剖金智集团轮回战略

讨论:战略思维与战略管理经典案例讨论!

分组:战略思维与战略管理培训案例学习指南

分析:战略思维与战略管理学习中的八大陷阱!




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