培训对象
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。
培训收益
l 对组织：
将得到专业的需求分析、针对性的培训计划，有效的执行，最大化的培训产出。
l 对学员：
1、有效鉴定培训需求
2、制定培训预算及计划
3、有效执行培训计划
4、设计培训项目并有效执行
5、有效提升培训管理能力
培训内容
一、培训体系 1、欢迎词、课程简介 2、培训体系摸底测试 3、互联网+形势下的培训体系 4、培训管理者的角色定位与挑战 5、培训的指导思想，方针和策略 6、以能力和岗位要求为导向的培训体系 二、课程体系 1、培训体系模型 2、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） 3、培训课程体系的分类原则及方法 4、某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析 4、课程体系设计练习 三、需求分析 1、培训需求的切入点及其适用范围 以战略和绩效为导向 以人的能力为导向 2、以战略和绩效为导向的培训需求 3、培训需求鉴定方法和技巧 4、让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定 5、回顾总结 四、培训计划的制定 1、 回顾第一天的内容 2、 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则） 3、 培训预算的落实： 培训计划和项目 培训计划的指导思想 | 五、培训计划的制定和推广 1、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 2、培训计划的制定： （1）三年中期规划 （2）年度培训计划 （3）月度培训计划 3、案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 六、培训计划制定练习 1、培训计划制定工具和汇报模板 2、小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。 七、培训计划的执行 1、培训计划的执行：6d法则 （1）第一法则：界定业务收益 （2）第二法则：设计完整体验 （3）第三法则：引导学以致用 （4）第四法则：推动学习转化 （5）第五法则：实施绩效支持 （6）第六法则：评估学习结果 2、 案例分析：某大型跨国企业6d项目操作案例 3、 小组练习：培训项目策划 回顾总结 |
