培训对象    

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。

      培训收益    

l 对组织:

将得到专业的需求分析、针对性的培训计划,有效的执行,最大化的培训产出。

l 对学员:

1、有效鉴定培训需求

2、制定培训预算及计划

3、有效执行培训计划

4、设计培训项目并有效执行

5、有效提升培训管理能力


     培训内容   

 一、培训体系 

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、互联网+形势下的培训体系

4、培训管理者的角色定位与挑战

5、培训的指导思想,方针和策略

6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

 二、课程体系 

1、培训体系模型

2、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

3、培训课程体系的分类原则及方法

4、某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

 三、需求分析 

1、培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

2、以战略和绩效为导向的培训需求

3、培训需求鉴定方法和技巧

4、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

5、回顾总结

 四、培训计划的制定 

1、 回顾第一天的内容

2、 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)

3、 培训预算的落实:

 培训计划和项目

 培训计划的指导思想


 五、培训计划的制定和推广 

1、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

2、培训计划的制定:

(1)三年中期规划

(2)年度培训计划

(3)月度培训计划

3、案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

 六、培训计划制定练习 

1、培训计划制定工具和汇报模板

2、小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。

 七、培训计划的执行 

1、培训计划的执行:6d法则

(1)第一法则:界定业务收益  

(2)第二法则:设计完整体验

(3)第三法则:引导学以致用

(4)第四法则:推动学习转化

(5)第五法则:实施绩效支持

(6)第六法则:评估学习结果

2、 案例分析:某大型跨国企业6d项目操作案例

3、 小组练习:培训项目策划

 回顾总结 






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