培训对象    

采购部门人员和高级采购主管。

      培训收益    

1.供应市场开发方法攻略;供应战略制定纲要  全套工具应用;

2.分享时下最热的采购方略和解析—电子采购,外包,供应商早期介入;

3.涵盖制造业/贸易/零售等各行业采购相关内容,及其采购服务和其他非生产性采购项目的相关战略;

4.大量案例:大量课堂案例,生动实用,涵盖采购管理的各个环节。

     培训内容   

 采购管理的发展 

 l 采购发展50年

 l 全球统一采购管理 

 l 国产化采购 

 l 低成本国家采购

 l 联合采购战略  

 l 供应链的发展趋势

 l 采购由“推动”转向“拉动“管理

 供应市场开发 

 l 开展供应市场调查的三大驱动力

 l 供应物料纵览

 l 开展供应市场调查的七大步骤 g

 l 如何搜集市场信息? 各种信息来源优缺点点评

 l  影响供需平衡的因素分析

 l 供应市场五力分析模型

 l 市场分类的九种组合

 l 寻找细分市场的风险和机会―――pocket模型

 l 评价供应市场的情景模拟法

case study 1: 5 force model to a fortune 500 listed electrical apparatus company

case study 2: how to collect market information?

case study 3: pocket practice

参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造厂)



 采购战略 

 l 供应定位模型

 l 采购的4种战略

 l 影响采购战略的四大因素

 l 采购组合分析

 l 供应商发展战略的制订

 l 根据不同物料分类的特性制定不同的采购战略

 l 自制或外购决策的制定

 l 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 esi

 l 电子采购的实施

 l 低成本国家采购战略分享和跨国公司实施分享

case study 4: supply positon practice

case study 5: us and eu companies purchasing strategy comparison

参考资料: 某欧洲知名汽车业制造厂采购市场调查介绍

案例: 服务外包




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