培训对象
供应链管理人员及采购人员。
培训收益
1. 了解财务报表及知道基本逻辑关系；
2. 学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商；
3. 了解发票管理的相关规定；
4. 了解采购价格定价方式和原则；
5. 了解财务知识对采购成本管理的作用；
6. 掌握税收在采购过程中处理和影响；
7. 知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求。
培训内容
如何快速阅读和分析财务报表 l 财务基本概念 ■ 财务基本假设 ■ 权责发生制和收付实现制 l 理解财务报表 ■ 如何快速阅读财务三大报表 ■ 三大报表之间的逻辑关系 l 如何从财务指标分析判断企业运营情况 ■ 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例 ■ 偿债能力 ■ 营运能力 库存天数的计算 库存天数变化对企业现金影响 ■ 盈利能力 ■ 发展能力 l case study- 我可以选择这个供应商吗 ■ 采用实例讲解每种不同指标 ■ 每种指标的含义和取得方法 ■ 如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用 l 生产经营成本 ■ 生产经营成本 - --成本的分类 --成本和费用 --成本的归集,计算与分配 --共同费用的分摊 l 库存的成本管理 ■ 库存的成本 取得成本 储存成本 缺货成本 ■ 订货的决策 经济订货量模型 降低存货的财务意义 ■ 折旧 直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 不同折旧法对企业税收的影响 l 供应商的价格是如何制定的 ■ 基于成本的定价 ■ 基于价值的定价 l 还有降价的空间吗 l 付款期和交货期变化对价格的影响 | 采购人员必备的税务知识 l 发票的财务和税法管理规定 l 采购涉税类别及对采购成本影响 ■ 增值税 不同纳税人身份税务规定 不同发票对采购成本影响 国家税制改革进程 ■ 关税 ■ 营运税 ■ 附件税计算 l 物流运输涉及的税收问题 ■ 运输从财税上不同区别 ■ 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响 l 采购处理财税规定 ■ 折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定 ■ 礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定 供应链业务风险内控管理 l 采购存货管理风险及关键控制点 l 分工授权审批程序 ■ 举例说明分工是否合适 ■ 子主题 l 采购供应商准入制度 ■ 准入条件 ■ 控制点及管理办法 ■ 行业案例 l 采购请购环节制度 ■ 量的控制是关键 ■ 如何控制量 安全库存 采购批量控制 过期处理政策 l 存货验收环节控制 ■ 预检区 ■ 验收质量 l 入帐付款环节控制 ■ 三单匹配 |
