培训对象    

供应链管理人员及采购人员。

      培训收益    

1.   了解财务报表及知道基本逻辑关系;

2.   学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;

3.   了解发票管理的相关规定;

4.   了解采购价格定价方式和原则;

5.   了解财务知识对采购成本管理的作用;

6.   掌握税收在采购过程中处理和影响;

7.   知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求。

     培训内容   

 如何快速阅读和分析财务报表 

l 财务基本概念

  财务基本假设

  权责发生制和收付实现制

l 理解财务报表

  如何快速阅读财务三大报表

  三大报表之间的逻辑关系

l 如何从财务指标分析判断企业运营情况

  通过各个指标看数字讲业务情况或可能性,举实例

  偿债能力

  营运能力

    库存天数的计算

    库存天数变化对企业现金影响

  盈利能力

  发展能力

l case study- 我可以选择这个供应商吗

  采用实例讲解每种不同指标

  每种指标的含义和取得方法

  如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商

 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用 

l 生产经营成本

   生产经营成本     -

   --成本的分类    

   --成本和费用    

   --成本的归集,计算与分配    

   --共同费用的分摊    

l 库存的成本管理

 库存的成本

   取得成本     储存成本    缺货成本

 订货的决策

   经济订货量模型

   降低存货的财务意义

 折旧

   直线法 * 产量法 * 年数总和法  * 双倍余额递减法    不同折旧法对企业税收的影响

l 供应商的价格是如何制定的

 基于成本的定价        

 基于价值的定价

l 还有降价的空间吗

l 付款期和交货期变化对价格的影响


 采购人员必备的税务知识 

l 发票的财务和税法管理规定

l 采购涉税类别及对采购成本影响

 增值税

   不同纳税人身份税务规定

   不同发票对采购成本影响

   国家税制改革进程

  关税

 营运税

 附件税计算

l 物流运输涉及的税收问题

 运输从财税上不同区别

 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响

l 采购处理财税规定

 折扣,返利和佣金的表现形式及财务税法等规定

 礼品,赠品的表现形式和财务及税法等规定

 供应链业务风险内控管理 

l 采购存货管理风险及关键控制点

l 分工授权审批程序

 举例说明分工是否合适

 子主题

l 采购供应商准入制度

 准入条件

 控制点及管理办法

 行业案例

l 采购请购环节制度

 量的控制是关键

 如何控制量

     安全库存

     采购批量控制

     过期处理政策

l 存货验收环节控制

 预检区

 验收质量

l 入帐付款环节控制

 三单匹配





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