培训对象
供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。
培训收益
本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
培训内容
一、 概论和规划 企业物流的定义 供应链 物流活动 物流的重要性 物流规划 二、订单处理与信息系统 定义订单处理过程 供应商管理库存 vmi 货物跟踪 三、运输战略 单一运输方式的选择 多式联运 国际运输 企业自营运输 运输代理和小件货物运输 四、库存战略 仓储和搬运系统 预测物流需求 库存决策 推动式库存管理 拉动式库存管 一次性订货量 重复订货量 渠道中库存 库存的总量控制 | 五、采购与供应决策 适时供应法 看板 kanban 需求计划 物料需求计划的运作方式 订货数量时间安排 货源安排 sourcing 六、网络规划流程 网络结构问题 网络规划所需的数据 可供选择的模型 决策支持系统 七、 信息系统在物流中的应用 mrp内在逻辑 drp对mrp的补充 erp与供应链管理 八、组织与控制 物流管理的组织机构 分散式管理与集中式管理 幕僚式管理与直线型管理 跨职能管理 跨组织管理 超组织理论 冲突管理 战略联盟与第三方物流供应商 九、案例讨论 |
