培训对象    

供应链管理人员,物流管理人员,采购经理人员,仓储管理、生产部门、计划部门,等的管理人员等。

      培训收益    

本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程,为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。

     培训内容   

一、 概论和规划 

企业物流的定义

供应链

物流活动

物流的重要性

物流规划

 二、订单处理与信息系统  

定义订单处理过程

供应商管理库存 vmi

货物跟踪

  三、运输战略  

单一运输方式的选择

多式联运

国际运输

企业自营运输

运输代理和小件货物运输

 四、库存战略 

仓储和搬运系统

预测物流需求

库存决策

推动式库存管理

拉动式库存管

一次性订货量

重复订货量

渠道中库存

库存的总量控制



 五、采购与供应决策 

适时供应法

看板 kanban

需求计划

物料需求计划的运作方式

订货数量时间安排

货源安排 sourcing


 六、网络规划流程 

网络结构问题

网络规划所需的数据

可供选择的模型

决策支持系统


七、 信息系统在物流中的应用 

mrp内在逻辑

drp对mrp的补充

erp与供应链管理

 八、组织与控制 

物流管理的组织机构

分散式管理与集中式管理

幕僚式管理与直线型管理

跨职能管理

跨组织管理

超组织理论

冲突管理

战略联盟与第三方物流供应商

 九、案例讨论 



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