培训对象    

营销、研发、采购、计划、生产、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层,及与供应链及成本控制业务相关的人员。

      培训收益    

1.了解供应链运营与全面成本管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;

2.了解并掌握供应链的成本战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;

3.掌握供应链模式下的研发、计划、采购、生产、品质、物流管理战略、流程及方法与技巧;

4.掌握供应链全面成本控制的绩效体系及业务流程的kpi体系。


     培训内容   

  第一部分:供应链运营与全面成本管理概述  

 1  供应链及全面成本管理概述

价值链与供应链理论对企业全面成本管控的意义分析

什么是供应链全面成本管理?

什么是总所有成本tco管理(total cost ofownership)?

供应链全面成本管理的四大支点

scor供应链模型与供应链全面成本管理的目标、要求及挑战

 2  供应链全面成本管理战略&战术简介

集成供应链成本管理(如何实现isc?)

供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链全面成本管理策略

推式与拉式生产规划与管理

vmi\cmi\jmi技术

milk-run、“糖果人”

  采购战略规划与管理

  供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商捕鱼软件的合作伙伴)

  物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

  供应链绩效管理监控体系

 供应链全面成本管理监控平台设计与智能分析工具……

 3  供应链全面成本管理的核心内容

预测、计划与库存管理

研发管理与材料成本控制

采购策略与tco管理(总拥有成本)

物流配送与成本管理

运营与绩效管理……

  第二部分:供应链运营与全面成本管理之----需求计划管理与库存成本控制(s&op) 

 1  计划与生产模式的选择

 2  计划预测与订单管理

 3  供应链环境下的库存成本控制方法

 4  如何有效监控与管理库存?

 第三部分:供应链运营与全面成本管理之----采购策略与采购总成本控制(srm)  

 1  影响采购成本的途径分析与深度挖掘?

 2  tco总拥有成本管理

 3  采购业务的组织与流程对成本的影响

 4  供应商开发、评估、选择、管理对成本的影响

 5  采购战略&战术管理对采购成本的影响

 6  供应商报价与成本分析

 7  采购成本控制的方法与技术

  第四部分 供应链运营与全面成本管理之----物流配送与成本控制(l&d)  

 1  现代物流管理概述

物流管理的原理与发展趋势

物流的类型、特征与形式

如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现isc?)

物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

现代物流运作模式的变迁分析

第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)


 物流园区、物流配送中心规划与设计

物流园区的功能分析

物流园区的选址、规划与设计

配送中心的概念、种类、功能介绍

配送中心的现代化物流技术

配送中心的运营管理

配送中心物流设施规划与物流分析

 3  物流配送流程及物流合理化管理

物流与配送模式分析

物流中的“收\发\存\管”等流程管理

仓库空间规划技巧,及提高仓库空间利用率的方法

正确进行物料堆放的技巧

库区规划及通道设置技巧

提高仓库空间利用率的方法

仓储物流设施与设备分析与介绍

五种基本运输方式的特点介绍

如何实现物流与配送的合理化?……

 4  物流成本分析与控制

物流配送与仓储成本分析

仓储成本分析与控制

运输成本分析与控制

配送成本分析与控制

物流包装成本分析与控制

装卸搬运成本分析与控制

流通加工成本分析与控制

  第五部分:供应链运营与全面成本管理之----供应链运营、效益与改善(kpi & bpr) 

 1  供应链业务运营整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;

 2  供应链“生产业务”指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

订单平均运作周期(天)

存货周转率(次/年)

低周转及呆滞物料比例(%)

库存准确率(%)

万人发货额(元)

缺货率……

 3  供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

 4  供应链“供应商管理”体系及绩效分析

准时交货率

价格趋势

材料合格率(ppm)

整体配合度

如何实现供应商分级管理与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?……

 5  供应链“物流管理”体系及绩效分析

 运输计划\装卸计划完成率

 公司内物资吨货储运费用控制率

 物资盘点准确率……

 6  供应链绩效改进策略分析

 7  供应链绩效改进方法\工具介绍

 8  如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配



  》返回课程列表