培训对象
营销、研发、采购、计划、生产、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链及成本控制业务相关的人员。
培训收益
1.了解供应链运营与全面成本管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；
2.了解并掌握供应链的成本战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
3.掌握供应链模式下的研发、计划、采购、生产、品质、物流管理战略、流程及方法与技巧；
4.掌握供应链全面成本控制的绩效体系及业务流程的kpi体系。
培训内容
第一部分：供应链运营与全面成本管理概述 1 供应链及全面成本管理概述 价值链与供应链理论对企业全面成本管控的意义分析 什么是供应链全面成本管理？ 什么是总所有成本tco管理(total cost ofownership)？ 供应链全面成本管理的四大支点 scor供应链模型与供应链全面成本管理的目标、要求及挑战 2 供应链全面成本管理战略&战术简介 集成供应链成本管理（如何实现isc？） 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链全面成本管理策略 推式与拉式生产规划与管理 vmi\cmi\jmi技术 milk-run、“糖果人” 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商捕鱼软件的合作伙伴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 供应链绩效管理监控体系 供应链全面成本管理监控平台设计与智能分析工具…… 3 供应链全面成本管理的核心内容 预测、计划与库存管理 研发管理与材料成本控制 采购策略与tco管理（总拥有成本） 物流配送与成本管理 运营与绩效管理…… 第二部分：供应链运营与全面成本管理之----需求计划管理与库存成本控制（s&op） 1 计划与生产模式的选择 2 计划预测与订单管理 3 供应链环境下的库存成本控制方法 4 如何有效监控与管理库存？ 第三部分：供应链运营与全面成本管理之----采购策略与采购总成本控制（srm） 1 影响采购成本的途径分析与深度挖掘？ 2 tco总拥有成本管理 3 采购业务的组织与流程对成本的影响 4 供应商开发、评估、选择、管理对成本的影响 5 采购战略&战术管理对采购成本的影响 6 供应商报价与成本分析 7 采购成本控制的方法与技术 第四部分 供应链运营与全面成本管理之----物流配送与成本控制（l&d） 1 现代物流管理概述 物流管理的原理与发展趋势 物流的类型、特征与形式 如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现isc？） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 现代物流运作模式的变迁分析 第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理） | 2 物流园区、物流配送中心规划与设计 物流园区的功能分析 物流园区的选址、规划与设计 配送中心的概念、种类、功能介绍 配送中心的现代化物流技术 配送中心的运营管理 配送中心物流设施规划与物流分析 3 物流配送流程及物流合理化管理 物流与配送模式分析 物流中的“收\发\存\管”等流程管理 仓库空间规划技巧，及提高仓库空间利用率的方法 正确进行物料堆放的技巧 库区规划及通道设置技巧 提高仓库空间利用率的方法 仓储物流设施与设备分析与介绍 五种基本运输方式的特点介绍 如何实现物流与配送的合理化？…… 4 物流成本分析与控制 物流配送与仓储成本分析 仓储成本分析与控制 运输成本分析与控制 配送成本分析与控制 物流包装成本分析与控制 装卸搬运成本分析与控制 流通加工成本分析与控制 第五部分：供应链运营与全面成本管理之----供应链运营、效益与改善（kpi & bpr） 1 供应链业务运营整体绩效的设计原理、原则、流程及方式； 2 供应链“生产业务”指标体系分析 合同及时齐套发货率(%) 订单平均运作周期（天） 存货周转率(次/年) 低周转及呆滞物料比例（%） 库存准确率（%） 万人发货额（元） 缺货率…… 3 供应链“采购业务”考核与绩效体系设计 4 供应链“供应商管理”体系及绩效分析 准时交货率 价格趋势 材料合格率（ppm） 整体配合度 如何实现供应商分级管理与订单比例分配？如何维护与供应商的关系？…… 5 供应链“物流管理”体系及绩效分析 运输计划\装卸计划完成率 公司内物资吨货储运费用控制率 物资盘点准确率…… 6 供应链绩效改进策略分析 7 供应链绩效改进方法\工具介绍 8 如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配 |
