培训对象    

营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监。

      培训收益    

1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战

2、了解物流与供应链的关系

3、了解现代物流发展趋势 

4、理解解决物流企业问题的途径及对策 

5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧 6、掌握现代物流管理的技术和运用

     培训内容   

  第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战  

 1  认识现代物流管理的本质

l 物流业的当前的社会地位

 物流是第三利润的源泉

 物流如何创造价值

l 物流及现代物流的构成要素

 2  现代物流发展面临的机遇和挑战

 3  现代物流技术的分类

l 物流硬技术介绍

l 物流软技术介绍 

  第二部分、现代物流与供应链管理的关系  

  第三部分、现代物流运营技术与管理  

 1  现代物流信息化的支撑

l 信息识别技术

 bc/条码技术及应用

 rfid/无线射频识别技术及应用

l 信息交换技术

 edi电子数据交换技术及应用

l 信息定位技术

 gis、gps/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

 2  现代物流信息化的结构和平台

l 物流管理信息系统(lmis)

l 物流管理信息系统分类

l 物流环节管理信息系统

l 供应链物流管理信息系统——某公司物流管理系统电子商务平台

l 公共物流信息平台——案例分析

 3  现代物流硬件技术及管理

l 集装化技术及设备管理

l 运输技术管理

l 仓库管理技术与库存控制

l 装卸搬运技术和设备

 装卸搬运分类

 装卸与搬运技术

 装卸搬运合理化

 常用装卸搬运设备介绍

l 包装技术与管理

l 流通加工技术与管理

l 配送技术和管理

  第四部分、第三方物流的开发选择评估管理  

 1  理解第三方物流

 2  企业物流外包

 3  第三方物流的选择和评估和考核

 4  国际物流介绍

 5  第四方物流介绍


  第五部分 电子商务与供应链物流管理  

 1  电子商务要素及运作

 2  电子商务下的供应链

  第六部分、现代物流成本管理和质量管理  

 1  物流成本管理

 2  物流质量管理

  第七部分、现代物流的中心布局管理  

 1  案例----某公司的物流中心布局

 2  物流中心及其系统结构因素

 3  物流中心的功能

 4  一元物流中心的布局的方法介绍

l 模拟法

l 重心法

l 专家咨询法

l 交叉中值法

l 地点固定的网点的选择

 5  多元物流网点的布局—中值法

  第八部分、现代物流系统分析和需求预测管理  

 1  现代物流系统是一个复杂系统

 2  现代物流管理系统分析优化方法

 3  物流系统工程方法

 4  现代物流系统优化决策模型

l 数学建模:用数学的方法抽象表示现实系统

l 仿真建模:用模拟的方法抽象表示现实系统

 5  现代物流系统决策模型求解方法

l 简单数学模型

l 复杂数学模型

l 仿真模型

 6  物流需求的预测和分析

l 明确数量

l 需求特性

l 预测方法

l 预测分析

l 案例分析

 第九部分、现代企业物流管理成功经典案例分析 

 1  案例:世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务

 2  案例:世界500强wal-mart公司物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本

 3  案例:香港利丰集团的实践——从传统贸易商向供应链管理服务商转变

 4  案例:广东顺丰速递成功经验分享



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