培训对象    

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、qc小组活动改善推动等相关人员。

    培训收益    

掌握现场品质控制的理念!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼;

掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力 ;

掌握质量控制七大手法,成为你解决现场问题的利器;

掌握现场质量数据的收集方法,为你的决策提供科学依据;

掌握分析原因的技巧,准确的解决现场问题; 

明确质量数据的分布状况,进行合理的工序管理,营造稳定的生产环境。


  培训内容   

  第一部分:概述  

l 什么是质量?

l 什么是管理?

l qm与现场品质管理

l pdca、cycle

l 质量管理的时代变迁

l 质量管理的观念变化

l 应用qc技法的目的

l 活用qc技法时的心里状态

  第二部分:qc7大手法1—层别法  

l 层别法定义

l 分层方法

l 分层注意事项

l 案例展示:分层法


  第三部分:qc7大手法2—检查表  

l 检查表定义和特点

l 检查表分类

l 检查表制作方法

l 案例展示:检查表

l 练习:检查表制作与分析

  第四部分:qc7大手法3—柏拉图  

l 柏拉图定义和特点

l 柏拉图制作方法

l 柏拉图制作注意事项

l 柏拉图使用时机

l 柏拉图适应对象

l 实战练习:根据已知数据制作柏拉图

  第五部分:qc7大手法4—因果图  

l 因果图定义和特点

l 因果图制作方法

l 探讨原因的头脑风暴

l 因果图制作注意事项

l 因果图用在何处?

l 因果图如何使用?

l 实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析#

l 实战练习:生产线不良率高的原因分析#

l 简易图表的特点和种类

l 柱形图制作方法

l 曲线图制作方法

l 面积图制作方法

l 点图制作方法

l 三角图制作方法

l 图坐标制作方法

l 简易图表制作注意事项

l 实战练习:制作生产线工位不良率图表




  第六部分:qc7大手法5—散点图  

l 散点图定义和目的

l 散点图制作方法

l 散点图相关性判断

l 制作散点图注意事项

  第七部分:qc7大手法6—直方图  

l 直方图定义及术语

l 直方图制作方法

l 实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图#

l 实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图#

l 直方图使用方法

l 直方图的作用和用途

  第八部分:qc7大手法7—控制图  

l 控制图的定义和作用

l 控制图分类

l 控制图应用步骤

l 案例分析:某设备装机量控制#

l 控制图的应用

l 实战练习:根据数据绘制控制图#

l 控制图制作注意事项

  第九部分:新qc7大手法简介  

l 关联图

l 系统图

l 亲和图

l 矩阵图

l pdpc法

l 箭条图

l 头脑风暴



 






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