培训对象
企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、qc小组活动改善推动等相关人员。
培训收益
掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼；
掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力 ；
掌握质量控制七大手法，成为你解决现场问题的利器；
掌握现场质量数据的收集方法，为你的决策提供科学依据；
掌握分析原因的技巧，准确的解决现场问题；
明确质量数据的分布状况，进行合理的工序管理，营造稳定的生产环境。
培训内容
第一部分：概述 l 什么是质量？ l 什么是管理？ l qm与现场品质管理 l pdca、cycle l 质量管理的时代变迁 l 质量管理的观念变化 l 应用qc技法的目的 l 活用qc技法时的心里状态 第二部分：qc7大手法1—层别法 l 层别法定义 l 分层方法 l 分层注意事项 l 案例展示：分层法 第三部分：qc7大手法2—检查表 l 检查表定义和特点 l 检查表分类 l 检查表制作方法 l 案例展示：检查表 l 练习：检查表制作与分析 第四部分：qc7大手法3—柏拉图 l 柏拉图定义和特点 l 柏拉图制作方法 l 柏拉图制作注意事项 l 柏拉图使用时机 l 柏拉图适应对象 l 实战练习：根据已知数据制作柏拉图 第五部分:qc7大手法4—因果图 l 因果图定义和特点 l 因果图制作方法 l 探讨原因的头脑风暴 l 因果图制作注意事项 l 因果图用在何处？ l 因果图如何使用？ l 实战练习：复印机复印不清楚进行因果分析# l 实战练习：生产线不良率高的原因分析# l 简易图表的特点和种类 l 柱形图制作方法 l 曲线图制作方法 l 面积图制作方法 l 点图制作方法 l 三角图制作方法 l 图坐标制作方法 l 简易图表制作注意事项 l 实战练习：制作生产线工位不良率图表 | 第六部分：qc7大手法5—散点图 l 散点图定义和目的 l 散点图制作方法 l 散点图相关性判断 l 制作散点图注意事项 第七部分：qc7大手法6—直方图 l 直方图定义及术语 l 直方图制作方法 l 实战练习：根据某罐头厂数据制作直方图# l 实战练习：根据某公司电线抽检数据制作直方图# l 直方图使用方法 l 直方图的作用和用途 第八部分：qc7大手法7—控制图 l 控制图的定义和作用 l 控制图分类 l 控制图应用步骤 l 案例分析：某设备装机量控制# l 控制图的应用 l 实战练习：根据数据绘制控制图# l 控制图制作注意事项 第九部分：新qc7大手法简介 l 关联图 l 系统图 l 亲和图 l 矩阵图 l pdpc法 l 箭条图 l 头脑风暴法
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