培训对象
质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。
培训收益
1.本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解；
2.充分掌握精益生产的理念、方法、工具；
3.汲取先进企业经典案例的精髓；
4.从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
培训内容
第一讲 何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 第二讲 精益生产先从消除浪费开始 1、工厂内的八大浪费现象 第三讲 精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 a.推进式控制系统 b.拉动式控制系统 第四讲 精益生产与5s、tpm 1、5s的来源与6s的管理 2、何谓tpm | 第五讲 精益生产与tqm 一．tqm 第六讲 精益生产与准时制采购 一．供应商临界管理法（vmi） 二．联合库存管理的供应链 三．集中大仓库(仓库超市） 第七讲 生产过程优化与柔性生产方式 一．生产同步化 二．生产均衡化 三．设备u型布置 四．多能型与少人化 |
