培训对象    

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

    培训收益    

1.本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解;

2.充分掌握精益生产的理念、方法、工具;

3.汲取先进企业经典案例的精髓;

4.从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

   培训内容   

  第一讲  何谓精益生产管理  

1、手工、大批量、精益三种生产方式比较

2、以顾客为中心的制造理念

3、精益生产体系

  第二讲  精益生产先从消除浪费开始 

1、工厂内的八大浪费现象

  第三讲  精益生产计划与运作流程 

1、传统生产控制与精益生产控制系统

a.推进式控制系统

b.拉动式控制系统

  第四讲  精益生产与5s、tpm 

1、5s的来源与6s的管理

2、何谓tpm


  第五讲  精益生产与tqm  

一.tqm

  第六讲  精益生产与准时制采购  

一.供应商临界管理法(vmi)

二.联合库存管理的供应链

三.集中大仓库(仓库超市)

  第七讲  生产过程优化与柔性生产方式  

一.生产同步化

二.生产均衡化

三.设备u型布置

四.多能型与少人化



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