培训对象    

项目负责人 
项目经理 
从事项目管理的部门经理 

    培训收益    

1.学会如何同时满足项目团队成员和项目本身的需求;

2.项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用;

3.教你如何掌握项目管理领导力方面的技能,帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。


   培训内容   

 一、领导项目的特殊性     
l  项目与日常运作的差别     
l  项目管理中的难点     

 二、当今商业环境下如何领导项目     
l  理解项目管理的需求及其应用 ;
l  在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因;
l  识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格。  

 三、提升团队发展能力     
l  项目团队的组成和特点 ;    
l  项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格;     
l  项目团队与其他项目干系人的关系。        
 

 四、项目中无处不在的沟通          
l  在项目的定义和计划阶段中的沟通 ;
l  在项目的实施和结束过程中的沟通 ;
l  运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍 。       



五、理解团队动力         
l  如何激励你的项目团队成员、如何授权 ;
l  理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法;
l  调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端 。   
    

六、发挥影响力     
l  理解项目经理的实力来源,并分析你影响他人的能力 ;    
l  成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术 ;
l  运用系统理念,在项目系统中施展影响力。  

七、总结:高效项目领导力     
l  理解项目经理如何具备高效的领导力;
l  选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力 ;
l  运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。




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