培训对象    

各企业管理层、中层、生产、质量和技术等人员。

    培训收益    

1.了解现场管理人员的工作框架及领导方法;

2.了解班各岗位应具备的管理能力与技巧;

3.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;

4.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

5.掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管。


    培训内容   

  第一讲:工作职责  

什么是管理者

管理者在现场管理中的作用

管理者的在制造企业中的角色

管理者的职责与权限分析

构建管理者的胜任工作能力模型分析

制订管理者的工作清单


  第二讲:工作指导  

制造现场的目标与问题分析

制订客户满意度的5力模型

工作技能5个层次

如何制订指导计划

制作工作分解表

工作指导ojt 实战工具与技巧

工作关系实战案例


  第三讲:工作关系  

与员工一起工作

工作现场的问题类型分析

制订问题的处理流程

工作关系ojt 实战工具与技巧

如何造就精英下属

工作关系实战案例


    第四讲:工作方法      

浪费标准与工作分析

制订工作路径图

制订工作选择表

开发新的工作方法

新方法实践与运用

新工作的创新思维训练


  第五讲:工作安全  

安全5级塔结构

管理者的安全责任

制订安全分析表

制作安全作业指导书

工作安全ojt 实战工具与技巧

工作关系实战案例


  第六讲:工作效率  

谁是您的效率杀手

效率vs效能

诊断与分析您的工作效率

效率计划表的制定与执行

艾森豪威尔原则的应用

制订效率法则



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