培训对象    

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

    培训收益    

1.建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对新版捕鱼下载的文化的影响,精益生产管理的效用;

2.身体力行,倡导精益生产法则;

3.帮助学员提高的解决问题的能力;

4.了解精益生产的各类工具以及实施的要点;

5.从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流。

    培训内容   

  第一单元:精益生产的介绍    

精益的起源

精益思想的哲理

精益生产的特点 

  第二单元:模拟工厂的运行  

生产计划的形成

工厂布局与工序设计

生产线平衡(瓶颈与约束理论)

快速更换

全员生产维护(tpm

拉动系统(看板)的推行

工厂运行总结

    第三单元:如何在你的工厂开始      

基本的分析工具——价值流程图

推行精益生产的基本步骤

其它企业推行中的经验分享


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