培训对象
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
培训收益
1.建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对新版捕鱼下载的文化的影响，精益生产管理的效用；
2.身体力行，倡导精益生产法则；
3.帮助学员提高的解决问题的能力；
4.了解精益生产的各类工具以及实施的要点；
5.从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产，帮助企业改善生产和运作流。
培训内容
第一单元：精益生产的介绍 精益的起源 精益思想的哲理 精益生产的特点 第二单元：模拟工厂的运行 生产计划的形成 工厂布局与工序设计 生产线平衡（瓶颈与约束理论） 快速更换 全员生产维护（tpm） 拉动系统（看板）的推行 工厂运行总结 | 第三单元：如何在你的工厂开始 基本的分析工具——价值流程图 推行精益生产的基本步骤 其它企业推行中的经验分享 |
