培训对象    

公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、it等企业各级管理人员。


    培训收益    

1.了解企业盈利模式转型的必然性
2.
了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献
3.
了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性
4.
了解工业4.0时代下的精益改善
5.
了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性
6.
了解如何在结合物联网实现自动化精益改善
7.
了解大数据处理的价值流向
8.
了解工业物联网技术在防错系统、计划体系、设备效率提升中的运用
9.
了解工业4.0的硬件基础--设备维保及维修响应


    培训内容    

第一部分 :企业盈利模式

l 企业盈利公式

l 生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本

l 从精益思想的5大原则开始,工厂全貌的分析

第二部分:工业4.0时代的到来

l 当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)

l 工业时代的变迁(1.0-4.0时代)

l 物联网带来的变革契机

l 诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位

l 工业4.0全景图

l 大数据处理的价值流

l 工业物联网正版捕鱼的解决方案案例分享

第三部分:工业物联网造就智慧制造

l 自动化改善延续精益思想

l 制造业大环境的变革

l 自动化改善应对变革

l 自动化改善结合工业物联网

l 自动化改善结合管理系统、大数据处理技术实现自动化控制

第四部分:自动化控制如何实现系统改善

l 如何安排生产计划

l 如何追溯质量问题(食品行业案例分享)

l 如何实现外部与内部物料管理

l 如何实现拉动系统(汽车行业案例分享)

l 如何改善系统基础数据(工程机械行业案例分享)

l 设备效率

l 产线换型时间


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l 产能利用率

l 各工序的物料短缺

l 其他(标准化作业)

l 如何运用于防错系统

l 错误—影响质量的源头

l 防止错误的模式转变

l 防错技术与装置的分类介绍

l 防错案例展示与分析(汽车零部件行业的自动化案例分享)

l 公司级的防错网络建立

l 如何运用于快速换型

l 内外部时间的区分

l 自动化控制缩短内部时间(模具行业案例分享)

l 自动化控制缩短外部时间(注塑行业产品首检案例分享)

l 自动化控制时间一键换模

第五部分:工业4.0基础--自动化设备的管理及维修

l 工业4.0时代的设备人员定位

l oee--设备管理的数据基础

l pm遇上物联网

l 功能强大的设备维修平台(农业机械行业案例分享)

l 设备的报修流程及形式

l 维修响应控制

l 维修标准化及维修数据共享

l 自动化控制时间一键换模

总结:学员演练观点发表