培训对象         

项目经理

项目实施人员

中高层管理者       

  培训收益  

了解风险管理在项目管理中的关系

识别项目中的风险和机会

风险分析工具和方法

针对风险分析采取相应措施

分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险

制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失

监督并控制风险和机会

  培训内容  

  一、项目风险管理概述  

1、区分技术与管理;

2、项目的特点与挑战;

3、风险的案例与风险管理的案例;

4、项目风险管理的流程。

  二、规划项目风险管理  

1、风险的术语;

2、项目风险管理计划的内容。

  三、识别项目风险  

1、风险识别的程序化、非程序化方法;

2、项目风险的来源;

3、分析:按来源分类的项目风险;

4、风险分解结构rbs的作用;

5、识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图;

6、搜集信息技术、鱼骨图、swot分析;

7、风险登记册模板介绍。

  四、实施定性与定量项目风险分析  

1、定性与定量的概念与目的;

2、定性分析程序;

3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分;

4、实施定性风险分析的工具与技巧;

5、风险评估矩阵;

6、风险紧迫性评估;

7、项目风险优先级排序;

8、实施定量风险分析程序;

9、定量分析案分析的工具与技巧。



  五、规划项目风险应对策略及措施  

1、应对的交付物:方案、职责、资源;

2、项目风险处理策略;

3、消极风险或者威胁的应对策略;

4、积极风险或者机会的应对策略;

5、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施;

6、项目成本预算与风险管理;

7、案例演练。

  六、风险监控过程  

1、风险监控工作的载体;

2、如何选择工具;

3、经验教训的应用。