培训对象
采购主管；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。
培训收益
1.了解国外先进的采购战略和采购的发展趋势
2.掌握采购系统设计关键要素
3.掌握采购市场分析与开发的策略和流程
4.熟悉采购成本分析系统
5.熟悉供应商的选择与评估系统
6.掌握如何设计采购绩效的评估指标kpi
7.系统了解采购系统流程
培训内容
采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革 供应链的变革---- 7大趋势 供应链管理理念下的新型采购管理 4种组织结构 集中采购和分散采购的优点及弊端分析–各种企业的集中和分散采购管理模式介绍 采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“ 采购组织形式的变化 --- 集权和分权 新型采购管理对采购人员的技能要求 组建采购部门的要点 采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护 采购与外部的关系 ---供应市场的引导者 采购金额的变化对利润的影响 传统采购管理的4大误区 国外公司采购与供应商管理现状 国际先进4大采购战略 采购系统设计----系统管理和非系统管理 采购流程设计的六个影响因素 采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题 erp系统介绍（企业资源计划） 与采购相关的各功能模块介绍 功能模块的缺失讨论 erp系统在中国频频失败的八大原因分析 电子采购的优缺点 如何制定符合erp系统的采购流程 采购非系统管理的流程控制 合同管理的五大误区 案例：某汽车部件合资企业的erp系统介绍 产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计) 产品 产品与成本 产品的生命与各阶段的控制重点 产品价值分析 零件标准化工作的开展与采购 加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高...报废物料的控制程序至关重要 | 采购的市场开发 采购的分类 采购市场开发的策略 采购市场开发的九大步骤 不利因素分析 内部限制 外部限制 形势判断 制定行动计划 市场采购方法 十大原则 选择一个合适的采购方法 采购成本分析系统 成本的类型 供应商成本构成分析 成本的持续改善 供应商的选择与评估系统 供应商管理的4种方法 决策法 成本量化法 综合记分法 风险评估法 标杆法 |
