培训对象    

企业组织中高阶层以上的各级干部。

      培训收益    

1、了解人生智慧的核心--中国的国学经典:儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在企业的关键时机,使领导者能与时俱进提升人生智慧;

2、深入了解东、西方在管理本质性的差异,进而有效的因地制宜,拥有正确的观念态度,做好领导者的情绪管理,更进一步领国学悟经典的精髓,提升修己境界;

3、提升组织领导对国学经典兴趣,有助于建立企业一流的新版捕鱼下载的文化,并使领导者重视品德修养的重要性,了解领导者必先修己,方能安人(安员工、安客户)。


      培训内容   

 一、国学经典提升领导者人生价值观 

1. 为何领导者要学习国学经典?

2. 国学经典思想核心价值为何?

3. 国学经典各家思想整合架构;

4. 国学经典影响企业组织文化;

5. 国学经典对现代企业的启示;

6. 领导者要如何活用国学经典。

 二、领导者的领悟国学素養的智慧 

   从历史经典悟领导

1.中国盛世轮转的奥秘

2.历史国学经典的启示

3.盛世王朝与传记智慧

   国学经典各家会通

1.各家思想的经权之道

2.各家思想的缘由分析

3.儒家整合各家的思想

   领导者识人心理学

1.识人应有的要领原则

2.洞察部属的潜在能力

3.识人学应有的整体观

 三、国学经典的战略整合 

   易经三才之道为组织的有效配套

1. 高阶主管是天,重权力,不明言

2. 中坚干部是人,重责任,要慎言

3. 基层员工是地,重福利,要明言

4. 老板是树根,要让干部放手去做

5. 干部是树干,老板、员工的桥梁

6. 员工是树叶,欣欣向荣客户就多

   儒家四书经典对经营管理的启示

1.儒家:在顺境时,教我们要拿得起

2.论语孟子:了解仁和礼的核心思想

3.大学中庸:从至诚中提升自我心性

   道家老子庄子对经营管理的启示

1.道家:在逆境时,教我们要放得下

2.老子:无为而无所不为的君王之道

3.庄子:从寓言中让我们能回归自然

   兵家思想使国学经典灵活运用

1.建构组织文化:五事七计十二诡道

2.竞争情报管理:极致用人境界用间

3.经营战略规划:知己知彼迅速作战

4.商品策略:先为不可胜的门坎策略



 四、领导者提升人生修己智慧 

   领导者的包容胸襟

1、领导者不明言的智慧

2、宽大包容功过与信任

3、领导者的目标与胸襟

    领导者习惯与魅力

1、事必躬亲会上侵下职

2、有答案无法集思广益

3、魅力吸引志同道合者

 五、领导者安人之道的智慧 

   领导比管理更重要

1、挑选干部的两难抉择

2、能有效掌控有才华者

   用人重本事非能力

1、能力与本事差异何在

2、培育人才的两大方向

3、孝悌之道与永久人才

   主从双重互动配套

1、主从间的感应与心态

2、主从间的分工与礼遇

   领导者有效的用人

1.对部属要能先紧后松

2.长期有效的用人之道

   领导者有效的激励

1.激励的两大因素理论

2.激励依层级性质分别

3.激发部属潜能与方式



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