项目管理服务是运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动,以满足客户需求的服务。
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。为了提高效率、节约成本,这时就需要有一个专业的机构来指导企业完成项目。
noa|挪亚根据自身的专业服务领域及行业项目管理咨询培训经验,为客户提供系统项目管理咨询正版捕鱼的解决方案,同时根据工程项目不同参与方、不同承包模式的组织与管理特点进行差异化方案的规划与编制。
noa|挪亚提供项目管理服务,内容包括但不限于:
项目集管理
项目定义、启动、团队组建与团队工作
利益规划、管理与实现
项目监管
项目风险管理
规划、估算、进度和资源管理
能力与成熟度评估
项目评估
项目管理评估
变更管理
项目执行规划
项目快速启动
客户提出具体需求——专业人员对接——出具专业技术方案——技术方案答疑——报价——签订项目合同——项目执行——项目收尾总结