项目检验-捕鱼软件

项目检验

在石油化工、能源、海洋工程、传统制造业等领域,大型设备在制造过程中都需要满足国内外客户的技术要求。供应商是否严格按照技术标准和项目要求执行生产,能否保证产品的质量达到业主要求,能否确保安心交付使用,长期以来一直困扰着是买卖双方。随着中国加入wto,国际贸易越来越频繁,中国制造走向世界的同时,如何确信供应商严把质量关,生产出合格的产品也变得越来越迫切。公平、公证、专业的第三方检验服务成为了必然趋势。

 

在项目的执行过程中,作为独立的第三方或者客户代表,noa|挪亚为客户提供全方位的项目检验/监造服务,涉及的内容包括:材料验收、供应商审核、文件审核、生产过程质量控制检验、见证测试、催交、进度监控、咨询服务、项目管理、设备安装监理和现场调试等。

 

noa|挪亚提供的项目检验服务,内容包括但不限于:

项目设备监造服务

项目催交服务

项目现场调试服务

项目管理咨询服务

项目设备监造服务

设备监造是指承担设备监造工作的单位受业主方,采购方或建设单位的委托,按照设备供货合同的要求,坚持客观公正、诚信科学的原则,对项目中所需要的设备在制造过程中从原材料采购、生产工艺流程、制造过程质量的全流程控制。以及对设备制造单位的质量管理体系进行监督,并对委托人负责的服务。

 

一股来说,由于受各方面因素的制约,用户只能对订购的设备,尤其是较为复杂的大型设备进行出厂检查与验收,具体的制造过程无法掌握,所以就要委托第三方来完成对设备的监造工作。通过监造方派出具有较高专业技术水平的人员,对设计的合理性、选材的正确性、工艺方案的可行性、制造过程执行工艺的准确性、检验工作的真实性等进行全面的过程监督检查,这样就可以有效地保证产品质量。

 

noa|挪亚提供的设备监造服务,内容包括但不限于:

1. 原材料检验

2. 制造过程检验

3. 尺寸测量

4. 文件审核

5. 目测检验

6. 焊接检验

7. 无损检验

8. 见证测试

9. 涂装检验

10. 出厂验收

11. 包装和装货检验

 

noa|挪亚的服务涵盖整个供应链环节:

1. 供应商评估审核

2. 制造中各阶段检验

3. 制造过程技术咨询

4. 生产进度催交

5. 其他定制化监造服务

项目催交服务

当供应链中有多家供应商时,确保项目进度是一项挑战。材料、产品或设备的延期交付会阻碍项目在预算范围内如期完成。noa|挪亚催交服务通过严格的项目进度控制,确保供应商按时交付。

 

noa|挪亚提供的催交服务,内容包括但不限于:

与所有供应商就催交事宜进行协调

对整体项目情况进行评估

监控材料的调度

现场和书面催交

建议所需措施

供应商工作监控

报告

项目现场调试服务

仅提供产品是远远不够的, noa|挪亚的现场工程师可以协助承建商提供一站式的安装和调试服务, 排除系统在初始运行时的各种障碍,。这在很大程度上可以帮助用户提高工作效率, 缩短系统调试时间以及综合成本。

 

noa|挪亚提供的项目现场调试服务,内容包括但不限于:

指导或负责编制施工的设计方案、安装调试方案和时间进度方案;

指导或负责组织设备安装施工,解决设备安装过程中的各种技术疑难问题;

监督和检查设备安装的质量,确保质量达到规定的技术标准;

指导或负责进行设备调试,处理设备调试过程中发生的各种异常现象;

指导或负责进行设备的启动运行,确保投料开车成功并正常投入使用。

项目管理咨询服务

按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。为了提高效率、节约成本,这时就需要有一个专业的机构来指导企业完成项目。

 

项目管理咨询是项目负责人为达到咨询项目规定的目标,运用专门的知识和方法,对项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动的咨询。

 

noa提供项目管理咨询服务,内容包括但不限于:

• 项目集管理

• 项目定义、启动、团队组建与团队工作

• 利益规划、管理与实现

• 项目监管

• 项目风险管理

• 规划、估算、进度和资源管理

• 能力与成熟度评估

• 项目评估

• 项目管理评估

• 变更管理

• 项目执行规划

• 项目快速启动

服务流程

客户提出具体需求——专业人员对接——出具专业技术方案——技术方案答疑——报价——签订项目合同——项目执行——项目收尾总结

常见问题
 
催交服务的必要性有哪些?
1)及时掌握项目的最新进展;2)预测可能造成延迟交付的环节;3)确保材料和设备按时交付,履行合同交付期限。
项目现场调试服务涉及的行业有哪些?
涉及电力、石油天然气、流程工业、海洋工程、通用制造等行业。
项目管理要实现的目标有哪些?
主要包括:1)质量目标,即达到预期的绩效;2)成本目标,即项目开支在费用和预算约束范围内;3)时间目标,即按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告;4)范围目标,即确定的工作范围符合效率原则。
项目咨询管理有哪些特征?
1)项目有特定的目的,它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地; 2)项目是一次性的,有明确的开始日期和结束日期; 3)项目是由一系列工作任务组合而成的,包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。
捕鱼软件的优势
权威服务资质
noa|挪亚已获得中国国家认证认可监督管理委员会 (cnca) 的批准(cnca-r-2002-051)与中国计量认证 (cma) 的认定,并已通过中国合格评定国家认可委员会 (cnas) 及多个其他国家认可委的认可。同时,noa|挪亚具有国家检验检测机构资质,具备工程监理资质,是上海市高新技术企业。
行业竞争实力
在品质保障领域深耕二十余载,noa|挪亚的集团规模和实力已在国内同行中名列前茅,并具备了显著的对外业务竞争力与本土化价格优势。
专业技术团队
noa|挪亚拥有一支专业知识扎实、检验经验丰富的技术团队,他们熟知asme, astm, aws, api, en, iso, as, gb, nb等各类标准,能够在服务过程中以公正、公平、专业的第三方身份,对客户的委托负责。
全方位增值服务
noa|挪亚对集团内工程师定期进行新技术、新标准的专业培训。对于一般技术问题,项目方可节省人员培训成本,并获得免费的技术咨询和定制化正版捕鱼的解决方案。
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