领导魅力-捕鱼软件

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

时间:2022年03月02日

地点:

培训背景

如何解决管理者领导问题呢?

本课程将协助领导者清晰自己的使命、愿景、目的、角色、价值观;从而塑造正确的理念、行为、习惯等。

培训对象

管理经验的团队领导者和部门管理者

培训收益

本课程结束后,您将理解:

建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素,了解领导风格的合适性原则;

学习的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧。

培训大纲

领导者的自我角色认知与领导力

何谓领导与领导力?

领导与管理的共性与区别

权力和影响力

领导学理论的发展 

特质理论(特质模式) 

行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论) 

情景理论(权变模式,情景模式)

领导的四大原则与七大行为准则

领导的四大原则 

要有追随者 

引导追随者做正确的事 

领导着要树立典范

领导是一项责任

领导的七大行为准则 

以我们要做什么为出发点 

我能做什么,可以让事情变得更出色 

不断的自问:公司的使命与目标是什么 

对任何的多样性有绝对的包容力 

欣赏能力比自己强的人的才华 

高度的自我期许与反省 

领导是笃实的实践者

四维领导力及运用要点

明道—价值取向--内趋力

自我领导

共启愿景

组织发展

取势—趋势把我--方向力

战略思维

有效决策

创新变革

优术—组织运营--执行力

绩效管理

制度构建

流程管理

树人—人才发展--发展力

识人用人

有效指导

激励人心

领导的价值

运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感

有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标

引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质

情景领导理论概述

何谓情景领导

情景领导的两个纬度

指令

支持

情景领导的四种风格

指令

教练

支持

授权

分析解剖自我的领导风格与型态

领导风格与型态测试

各类领导风格与型态说明

部属准备度分析要点

情景领导三步骤:诊断,适应,沟通

依据情景评估部属

选择合适领导型态

双向沟通取得共识

部属准备度分析要点

准备度的二大维度:能力与意愿

准备度是可变因素

准备度分析应注意的要点 www.shchance.com.cn 4 / 7 领导魅力

四大准备度的行为特性分析

缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心

缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心

有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心

有能力和意愿,有能力并自信

情景领导风格运用技巧

四种情景领导风格的共同点与差异

运用情境领导风格时的注意要项

10.总结与q&a

上一篇
20
12月2021
现代管理者影响力与管理能力提升
现代团队管理中,员工的意识和想法已与过去有很大的不同。如何发掘下属的真实想法并加以引导,是管理者们苦苦思索的难题。
即刻提交您的需求
noa|挪亚专家团队为您提供最优正版捕鱼的解决方案
培训及研讨会推荐

tel: 86-400 821 5138

fax: 86-21 3327 5843

email:[email protected]

© 正版捕鱼 copyright noa group 捕鱼软件的版权所有 沪icp备14042172号
沪公网安备 31011502003435号