成功的产品经理技能训练营-捕鱼软件

成功的产品经理技能训练营

时间:2022年03月02日

地点:

培训背景

掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化。

培训对象

市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理等。

培训收益

课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。

培训大纲

1、产品管理的基本概念和框架

 

2、市场管理与产品规划

业界公司在市场管理方面存在的主要问题

市场管理流程与产品开发流程之间的关系

市场管理流程的几个阶段

市场细分的方法

演练:市场细分

案例:产品的定位和定义方法

案例:某公司产品规划实践

 

3、产品的需求管理

业界公司在需求管理中的常见问题

需求的不同概念和含义

需求的分配、验证

市场需求和产品需求的关系

需求管理流程

实例讲解:需求管理的支撑平台

 

4、产品的开发管理

集成产品开发体系的基本思想

产品开发的结构化流程简介

产品开发的决策评审机制

案例:产品决策评审

 

5、产品的上市管理及生命周期管理

新产品上市的主要流程

实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容

新产品上市的支撑流程

 

6、产品团队管理

产品开发团队的构成

贯穿全流程的产品开发团队的构成

产品开发团队成员的角色构成及相应职责

如何保证产品开发团队高效运作

产品经理如何激励整个团队

如何考核产品团队

跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

产品经理的考核

产品团队的常用的kpi指标

团队成员的考核

 

7、产品经理的培养

产品经理的定位及工作职责

产品经理在公司组织体系中的运作

成功的产品经理应该具备的能力

产品经理的素质模型

应该具备的知识和技能

任职资格标准

产品经理的资格认证

产品经理的培养途径和职业晋升通道

上一篇
02
03月2022
制造业新产品导入-npi实务特训
本课程是专门针对oem/odm制造关系中的npi过程而开设的,目标非常明确,就是为npi经理和公司跨部门新产品团队提供指南,会为学员带来惊喜级的收获。
下一篇
02
03月2022
项目管理最佳实践
企业项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续项目关键要素。

tel: 86-400 821 5138

fax: 86-21 3327 5843

email:[email protected]

© 正版捕鱼 copyright noa group 捕鱼软件的版权所有 沪icp备14042172号
沪公网安备 31011502003435号