问题分析与解决 qc7大工具-捕鱼软件

问题分析与解决 qc7大工具

时间:2022年03月01日

地点:

培训背景

品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题加以对症下药。

培训对象

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、qc小组活动改善推动等相关人员。

培训收益

1、掌握现场品质控制的理念;

2、掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力 ;

3、掌握质量控制七大手法,成为你解决现场问题的利器;

4、掌握现场质量数据的收集方法,为你的决策提供科学依据;

5、掌握分析原因的技巧,准确的解决现场问题; 

6、明确质量数据的分布状况,进行合理的工序管理,营造稳定的生产环境。

培训大纲

第一部分:概述  

什么是质量?

什么是管理?

qm与现场品质管理

pdca、cycle

质量管理的时代变迁

质量管理的观念变化

应用qc技法的目的

活用qc技法时的心里状态

 

第二部分:qc7大手法1—层别法  

层别法定义

分层方法

分层注意事项

案例展示:分层法

 

第三部分:qc7大手法2—检查表  

检查表定义和特点

检查表分类

检查表制作方法

案例展示:检查表

练习:检查表制作与分析

 

第四部分:qc7大手法3—柏拉图  

柏拉图定义和特点

柏拉图制作方法

柏拉图制作注意事项

柏拉图使用时机

柏拉图适应对象

实战练习:根据已知数据制作柏拉图

 

第五部分:qc7大手法4—因果图  

因果图定义和特点

因果图制作方法

探讨原因的头脑风暴

因果图制作注意事项

因果图用在何处?

因果图如何使用?

实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析#

实战练习:生产线不良率高的原因分析#

简易图表的特点和种类

柱形图制作方法

曲线图制作方法

面积图制作方法

点图制作方法

三角图制作方法

图坐标制作方法

简易图表制作注意事项

实战练习:制作生产线工位不良率图表

 

第六部分:qc7大手法5—散点图  

散点图定义和目的

散点图制作方法

散点图相关性判断

制作散点图注意事项

 

第七部分:qc7大手法6—直方图  

直方图定义及术语

直方图制作方法

实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图#

实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图#

直方图使用方法

直方图的作用和用途

 

第八部分:qc7大手法7—控制图  

控制图的定义和作用

控制图分类

控制图应用步骤

案例分析:某设备装机量控制#

控制图的应用

实战练习:根据数据绘制控制图#

控制图制作注意事项

 

第九部分:新qc7大手法简介  

关联图

系统图

亲和图

矩阵图

pdpc法

箭条图

头脑风暴法

上一篇
01
03月2022
如何减少精益制造过程中的七大浪费
生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员,订单实现流程所涉相关管理人员
下一篇
01
03月2022
现场精细化管理改善与提升
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理,现场是精细化管理的主战场,是企业真正实现增值的重要场所。但是传统的现场管理方式,掩盖了大量的浪费,在全球经济危机的不利环境下,企业经营者都在寻求“过冬”的良策,以以规现场,少浪费、提高效率、降低成本,实现永续经营。精细化管理正是制造企业减少现场浪费、提高效率的重要利器。
即刻提交您的需求
noa|挪亚专家团队为您提供最优正版捕鱼的解决方案

tel: 86-400 821 5138

fax: 86-21 3327 5843

email:[email protected]

© 正版捕鱼 copyright noa group 捕鱼软件的版权所有 沪icp备14042172号
沪公网安备 31011502003435号