制造型企业精益供应链管理-捕鱼软件

制造型企业精益供应链管理

时间:2021年12月08日

地点:上海

培训背景

通过制造精益供应链培训,组织将掌握从产品设计到顾客得到产品的整个过程所必需的步骤,并将其与捕鱼软件的合作伙伴整合,快速响应顾客多变的需求。其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业竞争优势的一种有效的方法。组织通过供应链的优化和整合,能够显著降低运营成本,提高经营效益。

培训对象

供应链管理者、采购管理、物流管理,生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。

 

培训收益

供应链管理要解决什么问题

客户需求变化的应对策略

库存问题与缺货问题的正版捕鱼的解决方案

供应链柔性与柔性生产

各职能部门效能碎片化

本位主义占据新版捕鱼下载的文化的制高点

供应链的各节点信息孤岛令erp系统成了花费高昂的一个高级计算器或财务 软件

供应链是自身企业与上下游企业形成的具有网状或线状特征的一个大组织系统,虽然行政关系独立,但彼此运营关系紧密

供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值

供应链管理的四大核心要素:商流、信息流、物流与资金流管理

培训大纲

第一讲 供应链管理概述

企业供应链管理的误区:“供应”就是“采购”

精益供应链管理的8大切入点

scor模型的三个层次

 

第二讲 供应链资源管理

需求预测与需求管理

“独立预测”的危害

erp应用者销售预测问题的正版捕鱼的解决方案

 

第三讲 供应链与采购管理

采购计划与库存量控制技术

供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与正版捕鱼的解决方案

全库存的三种设置状态、设置方法与工具应用

 

第四讲 需求管理与库存控制

需求预测的方法

供应链环境下的库存管理

仓库配送最终为生产、为销售要解决什么问题

衡量库存服务水平的方式

 

第五讲 供应链柔性与精益生产

重视在制品成本的控制

精益生产与看板管理

生产计划中的柔性计划与均衡生产

供应链价值流分析时间图

工序设计与布置合理化

 

第六讲 供应链精益化管理战略

供应链的驱动源

市场与产品开发

供应链管理环境下,如何应对创新型产品或定制化产品的供应要求

供应链精益化管理策略

供应链总体成本的降低

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12月2021
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