培训对象
企业业务、生产、计划、销售预测、运输、采购、零售等各部门的业务骨干等。
培训收益
加快响应市场变化的速度，充分满足客户需要和解决客户问题，降低企业成本；
可以大大减少产品的积压和降低库存成本；
有助于企业对顾客需求做出快速的反应, 提高供应链库存管理的整体绩效；
使企业生产计划与采购供应计划合理按排，避免企业原材料、在制品、成品库存问题的出现，从而影响企业的资金链。
培训内容
第一讲 库存优化与供应链管理 l 企业库存定性与库存指向问题 ■ 什么是供应链管理 ■ 供应链战略策划 ■ 供应链管理经理，他的任务是什么？ ■ 根据供应链不同产品特征的矩阵分类 ■ 库存成本与缺货成本 ■ 供应链资源整合 第二讲 库存优化与物流系统 l 库存管理与控制的基础 l 物流系统（包括子系统）的组成： l 现代物流设施对供应链影响有多大？erp系统有问题？ 第三讲 供应链上游供应管理与库存优化 l 企业物料供应 l 战略采购管理与供应链上游资源优化 l 现代供应物流运营 l 进货量与库存量控制技术 l 什么是基本库存，如何设置 l 安全库存设置的三种情形 l jit供货原理与实现jit供货的基本方法 l 项目型产品生产中采购的梦魇 第四讲 物料管理与库存控制 l 供应链管理的核心节点 l 车间领料好还是仓库配送好？ l 仓库向车间配送怎么做？ l 看板量与补货点 l 优化物料库存，将库房移入厂房 l 呆废料产生原因与对策 l 如何更好地确保物品先进先出 l 企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？ l 供应链核心企业库存管理 l 需求管理的方法 l 需求预测的方法 l 库存分析与控制 l 供应链管理下的库存控制战略目标 | 第五讲 客户需求多变的生产线库存优化 l 重视在制品库存的控制 l 精益生产与看板管理 l 生产计划中的柔性计划与均衡生产 第六讲 供应链库存管理 l 优化全线库存 ■ 以价值流分析看待库存问题 ■ 不再盲目考核库存周转率 ■ 库存周转率传统计算方法的缺陷 ■ 库存周转率便捷更精确的计算方法的应用 l 降低库存成本的不同维度 ■ 误区：降低库存成本就是要降低库存 ■ 我们真的一定要降低库存吗？ ■ 降低库存与降低库存成本是二个不同概念 l 围绕核心企业供应链管理 l 约束理论（theory of constraints）在实际工作中的应用 ■ --解决供应链管理中的网络瓶颈问题 ■ 案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链 |
