培训对象
采购人员、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。
培训收益
1.学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势；
2.使学员在采购管理和专业技能上有着质的飞跃；
3.改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系；
4.帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略和工具,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行；
5.有利于企业与供应商保持良好的战略捕鱼软件的合作伙伴关系；
6.有利于提高库存周转率,使企业具有最佳的供货状态；
7.提高采购人员的谈判议价能力，为企业有效地降低企业运营成本和提高经济效益。
培训内容
第一部分：采购认知篇——采购管理的本质及采购流程优化 l 采购的本质就是降低企业的成本 l 采购组织设计与流程优化 l 采购应具备的六大能力建设和基本素质要求 l 现场讨论与模拟演练 第二部分：计划预算篇——采购计划管理及预算的编制 l 采购计划和预算的实质和重要性 l 采购计划编制与执行的实操技巧 l 物资采购数量的确定与采购计划的编制 l mrp与采购计划的关系 l 采购预算编制的实操技巧 l 综合案例分析 l 现场思考和模拟演练 第三部分：成本价格分析篇——了解产品成本结构进行采购成本和价格分析 l 采购人员必备的财务能力 l 对采购成本的全面认识 l 进行成本分析的重要工具和方法 l 如何进行采购成本分析 l 采购价格全面调查工作如何展开 l 如何进行采购价格分析 l 案例分析 第四部分：成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法 l 降低采购成本的一般策略 l 不可忽视的采购降低成本的方法 l 其他多种降低成本的方法介绍 l 案例分析——某公司降低采购成本的方式调研数据分析 l 现场讨论——您有哪些降低企业采购成本的方法和策略 第五部分：供应商管理篇——供应商开发、选择、评估、整合和激励 l 供应商开发的前期准备工作 l 进行供应商的开发和调查 l 如何对供应商进行认证 l 供应商的选择和评估 l 如何改善供应商绩效 l 如何培养优秀而忠诚的战略供应商 l 同战略供应商建立捕鱼软件的合作伙伴关系 l 应对强势、弱势供应商的策略 l 有效地进行供应商整合 l 建立供应商的激励机制 | 第六部分：采购品质交期控制篇——改进供应商的产品品质提高交期率 l 物料品质控制要点 l 采购品质控制具体实践 l 案例分析： l 分组讨论 l 交期管理的规划 l 供应商交期延误原因分析及对策 l 案例分析： l 现场讨论 第七部分：采购库存控制篇——提高库存周转率，降低库存量 l 库存管理 l 如何加速仓库物料周转 l 如何降低原材料库存 l 库存量的设置与计算 l 案例分析与现场讨论： 第八部分：采购谈判议价篇——采购谈判议价技巧策略与谈判模拟 l 采购谈判规划 l 采购谈判的关键环节 l 采购谈判的基本步骤和流程 l 采购谈判心理分析 l 买卖方双方优劣势技术分析 l 采购谈判技巧 l 采购议价分类技巧 l 角色扮演、现场演练 第九部分：采购合同管理篇——正确管理采购合同规避法务风险 l 对采购合同的认知 l 合同基本结构、内容要素和形成过程 l 法律规定的合同能力 l 合同的形式及导致合同无效的因素 l 合同关系不涉及第三人原则 l 合同的条款解读和分析说明 l 合同履行的本质和基本原则 l 合同变更与转让，合同权利义务的终止 l 合同违约与争议处理 第十部分：互动篇——学员提问，解决问题 |
